Diante de um mercado caracterizado pela volatilidade dos negócios, produtos, serviços e tecnologias, a figura do gestor de projetos ganha cada vez mais significância na estratégia das organizações que almejam reduzir custos e riscos, bem como otimizar resultados em seus negócios. E a etapa de planejamento é crucial para o alinhamento das solicitações do cliente e das atividades envolvidas na obtenção dos objetivos do projeto.

No curso online Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Da Iniciação ao Planejamento, você verá os conceitos elementares sobre gerenciamento de projetos, PMO, PMI, PMBOK, a certificação e os principais papéis desempenhados em uma equipe de projetos. Estudará o ambiente de projeto, no que diz respeito às estruturas organizacionais, ciclo de vida do projeto, grupos de processos, áreas de conhecimento, processos de gerenciamento de projetos, características influenciadoras de processos e a tripla restrição. Conhecerá as boas práticas, metodologias e habilidades que um gerente de projetos deve dominar para obter êxito, desde a iniciação do projeto e o plano de gerenciamento até o planejamento do escopo, do cronograma e dos custos do projeto.

Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI- Da Iniciação ao Planejamento (online) é ministrado por Marcelo Sansini Terra, professor nas universidades FIT, FIA, FGV, Mackenzie e SENAC, com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. Atua nas áreas acadêmica e corporativa com foco em gestão de projetos, portfólio e programas nas áreas de administração, inovação e tecnologia da informação. Sansini também é mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

No curso online Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Planejamento Avançado, você terá a oportunidade de vivenciar uma imersão na gestão de qualidade, recursos, comunicação, partes interessadas, riscos e aquisições em projetos, com base nas boas práticas de  gerenciamento de projetos difundidas pelo PMI.

Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI – Planejamento Avançado (online) é ministrado por Marcelo Sansini Terra, professor nas universidades FIT, FIA, FGV, Mackenzie e SENAC, com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. Atua nas áreas acadêmica e corporativa com foco em gestão de projetos, portfólio e programas nas áreas de administração, inovação e tecnologia da informação. Sansini também é mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

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Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI – Planejamento Avançado (online) é ministrado por Marcelo Sansini Terra, professor nas universidades FIT, FIA, FGV, Mackenzie e SENAC, com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. Atua nas áreas acadêmica e corporativa com foco em gestão de projetos, portfólio e programas nas áreas de administração, inovação e tecnologia da informação. Sansini também é mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

Neste curso você terá a oportunidade de aprender os conceitos de gerenciamento de projetos relacionados aos processos de execução, de monitoramento e controle e de encerramento do projeto.

Na fase de execução, estudará os processos de orientar e gerenciar o trabalho do projeto, gerenciar o conhecimento do projeto e a qualidade, adquirir recursos, desenvolver e gerenciar a equipe, gerenciar as comunicações, implementar respostas aos riscos, conduzir as aquisições e gerenciar o engajamento das partes interessadas.

Na fase de monitoramento e controle, estudará os processos de monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças, validar e controlar o escopo, controlar o cronograma, os custos, a qualidade e os recursos, monitorar as comunicações, riscos, controlar as aquisições e monitorar o engajamento das partes interessadas. Por fim, verá como encerrar o projeto ou fase.

Gerenciamento de Projetos com Ênfase no PMI - Execução, Monitoramento e Controle (online) é ministrado por Marcelo Sansini Terra, professor nas universidades FIT, FIA, FGV, Mackenzie e SENAC, com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. Atua nas áreas acadêmica e corporativa com foco em gestão de projetos, portfólio e programas nas áreas de administração, inovação e tecnologia da informação. Sansini também é mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

Neste curso você terá a oportunidade de aprender os conceitos de gerenciamento de projetos relacionados aos processos de execução, de monitoramento e controle e de encerramento do projeto.

Na fase de execução, estudará os processos de orientar e gerenciar o trabalho do projeto, gerenciar o conhecimento do projeto e a qualidade, adquirir recursos, desenvolver e gerenciar a equipe, gerenciar as comunicações, implementar respostas aos riscos, conduzir as aquisições e gerenciar o engajamento das partes interessadas.

Na fase de monitoramento e controle, estudará os processos de monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças, validar e controlar o escopo, controlar o cronograma, os custos, a qualidade e os recursos, monitorar as comunicações, riscos, controlar as aquisições e monitorar o engajamento das partes interessadas. Por fim, verá como encerrar o projeto ou fase.

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O curso online Gestão e Desenvolvimento Ágil de Projetos é ideal para o profissional que deseja aperfeiçoar seu trabalho e o de sua equipe através da implementação da metodologia Scrum para gestão e desenvolvimento ágil de softwares.

Desenvolvedores e testers aprenderão a se auto-organizar, realizar estimativas mais assertivas e entender a importância de se tornarem multidisciplinares a fim de alcançar a meta definidas por eles para as entregas do projeto.

Analistas de negócios e gerentes de projeto aprenderão a definir a estratégia do produto a cada release e priorizar os itens a serem desenvolvidos, garantindo que os itens de maior valor de negócio estejam sempre sendo entregues antecipadamente. Aprenderão a gerar especificações mais claras e objetivas, além de se relacionar melhor com a equipe de desenvolvimento e seus clientes, entendendo melhor seus anseios e necessidades.

Coordenadores e gerentes de TI entenderão os conceitos do Scrum e técnicas de implantação, a fim de garantir que essa metodologia seja aplicada e disseminada da melhor forma possível dentro da sua equipe ou empresa.

Scrum - Gestão e Desenvolvimento Ágil de Projetos (online) é ministrado por Eduardo Rodrigues Sucena, especialista em gerenciamento e especificação de projetos e produtos, coordenação de equipes de TI, gerenciamento de ciclo de vida de aplicações (ALM), implantação de processos de fábricas de software ágeis, treinamentos e implantação de Scrum. Possui as certificações MBA, MCP, PSM, PSPO, SPS, ASF, Scrum Master e Scrum Product Owner. Ministra cursos de Scrum na Impacta Tecnologia e in company. Compõe o time brasileiro da Scrum.org para adaptação e tradução do Scrum Guide (Guia do Scrum) e do Nexus Guide (Guia do Scrum Escalado).

Este curso é ideal para quem deseja iniciar o aprendizado conceitual sobre as técnicas de coaching aplicadas no desenvolvimento ágil. O aluno irá conhecer a estrutura e a metodologia da agilidade para o trabalho em nível gerencial, incluindo modelos e ferramentas de trabalho de transformação para o seu time, fundamentais para a obtenção das melhores práticas para a eficácia do seu projeto.

O curso online Jira Software - Gestão Ágil de Projetos e Operações é ideal para você que deseja assimilar as boas práticas na utilização de uma das principais ferramentas de gerenciamento de projetos e operações ágeis do mercado: o Jira Software. Embasado em boas práticas de mercado, o curso oferece o direcionamento de como as grandes empresas utilizam e obtém exponenciais resultados com o Jira.

Jira Software - Gestão Ágil de Projetos e Operações (online) é ministrado por Marcelo Sansini Terra, professor nas universidades FIT, FIA, FGV, Mackenzie e SENAC, com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. Atua nas áreas acadêmica e corporativa com foco em gestão de projetos, portfólio e programas nas áreas de administração, inovação e tecnologia da informação. Sansini também é mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

No curso Análise de Negócio - BPM (online) você irá imergir na esfera da análise de negócio, a fim de compreender o processo de identificação de oportunidades e resolução de problemas em diversas circunstâncias empresariais, utilizando as práticas do Business Process Management (BPM).

Análise de Negócio - BPM (online) é ministrado por Marcelo Sansini Terra, professor nas universidades FIT, FIA, FGV, Mackenzie e SENAC, com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. Atua nas áreas acadêmica e corporativa com foco em gestão de projetos, portfólio e programas nas áreas de administração, inovação e tecnologia da informação. Sansini também é mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.

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Análise de Negócio - BPM (online) é ministrado por Marcelo Sansini Terra, professor nas universidades FIT, FIA, FGV, Mackenzie e SENAC, com vivência profissional como executivo em grandes consultorias e diversos segmentos. Atua nas áreas acadêmica e corporativa com foco em gestão de projetos, portfólio e programas nas áreas de administração, inovação e tecnologia da informação. Sansini também é mestre em gestão de negócios pela USP-FIA, possui MBA com ênfase em Gerenciamento de Projetos pela Universidade da Califórnia/USA, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e é graduado em Sistemas de Informação pela FIAP, certificado pelo PMI® como PMP® e PMI-ACP®.